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其实,水浒故事提醒我们“重用”二字是有诀窍的

发布时间:2017-06-20 18:03浏览次数:100Tags:平讲平说

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文 |趙玉平

这几天一直在各个城市里边讲课,这一次的内容我们又要在机场的卫生间里录了。从深圳到北京讲的是传统文化,然后武汉有一个内部培训,接着要去湖南尊品大讲堂讲水浒。去年有一个三国的讲座,今年就要办几个水浒的讲座。

水浒这个主题在央视我们已经录到第四部了,第一部第二部播了,第三部和第四部正在录制和后期,还没有播。在百家讲坛里面我们讲水浒讲得比较慢比较细,主要是面向文本、面向情节的,一点一点分析和解读。在讲座和讲堂上面,我们就讲得比较快,结构性比较强,主要是面对人物和问题的,而且对于很多问题我们要从原著里面找一些解决方案出来。

水浒传这本书其实有三个经典的问题:

第一个是领导权问题,宋江如何让人心服口服。山东省郓城县县衙的押司,什么叫“押司”?“押”者公章也,“司”者管理也,管公章的秘书,顶天是个办公室主任,文也不能文,武也不能武,面貌黝黑,五短身材,就这个本钱,但是人家能当梁山老大。水泊梁山那是个英雄荟萃的地方,人人都服宋江。宋江靠什么?他的心服口服,这种本钱从哪儿来?这个问题解决了,我们的管理能力就提升了。

第二个问题是班子团结问题。从王伦到晁盖再到宋江,那都有矛盾冲突。王伦被火并死了晁盖才上任,晁盖到死无论如何也不肯把领导权交给二把手副职宋江,在一把手和副职之间产生了激烈的斗争,宁可交给河北企业家卢俊义。这班子团结应该注意什么问题?副职应该怎么当?这里边有很多问题是值得探讨的。

那第三个问题是我最关注的问题,就是干部安排问题。水泊梁山是个弹丸之地,一个县处级单位,十万大军108条好汉,也就是说一个县城里边要安排108个县长副县长,一个公司里边安排108个经理副经理,这事你想想就搞笑。而且更加可怕的是这些候选人都是黑社会,排得好管你叫大哥,排不好拿板砖拍你。在这样的背景下你看一看人家宋江安排得那么和谐、那么稳定,领先的不牛落后的不闹,人人都管他叫大哥,这得多么高的干部人事策略、干部人事水平!

所以搞人力资源管理的其实都应该好好看一看水浒。有人就评价说,宋江在战略管理上是个庸才,但是在人力资源管理上那是个天才。他确实有很多人力资源的方法。

最典型的一个例子就是宋江任用大刀关胜,大家看水泊梁山领导班子排行,第一名山东及时雨宋江,第二名河北玉麒麟卢俊义,第三名智多星吴用,第四名入云龙公孙胜,第五名大刀关胜。关胜不是晁盖的人,不是宋江的人,半路上山,朝廷小将,没有贡献,不是发起团队,没有原始股,而且价值观和文化跟我们都不一致,为什么让关胜进领导班子,把林冲、武松、鲁智深、花荣都排斥在领导班子之外?关胜有什么特殊的地方?这是值得研究的。

这两天碰到一个企业家,他说,我们也在安排年轻干部,我准备重用一个人才。我说,你知道“重”和“用”的区别吗?大家注意,“重、用”是两回事,“重”是地位高,“用”是权力大,这可是两回事啊!

你看宋江对关胜就是地位很高但没有权利,这叫重而不用。关胜他在领导班子里边是一个五把手,宋江为什么要让关胜进领导班子、给他这么高的地位呢?那是因为关胜是关老爷后人,他能增加我们的品牌影响力,增加无形资产。关胜进领导班子咱就是忠义之师,时迁要进领导班子,咱就是贼窝。所以就得让他进,这是一个标杆人物,这是一个形象代言人。但是,因为他不是自己人,文化价值观又不一致,所以并不给他权利,不让他管事儿。虽然是领导班子成员,但是不参与战略决策,重要会议也不用参加,带着警卫团山前驻扎就可以,这个策略就是重而不用、重用分开。

有些人地位很高,但是没有权利,比如水浒传的大刀关胜;有些人权力很大,但是地位不高,最典型的就是蒋介石用戴笠,你看那军统权力有多大,一手遮天,很厉害,生杀大权在握,但是戴笠最高也就是个中将。这些都是典型的重用分开的策略。

水浒传在人事安排方面有很多很多的方法是我们可以分析的,在讲课当中我们一再强调,大家工作生活当中遇到什么问题有什么困惑了,一定要回到经典。经典之所以是经典,就是因为它里边有一些代表性的典型现象,而且提供了一些具备可操作性的解决方案。我们回到经典,阅读经典,感悟经典,可以找到很多很多的办法,这是真正经典的价值所在。

在水浒传这本书里边,如果我们从团队管理、员工关系、人力资源角度去解读的话,我们是可以学到很多东西的,这是我写《梁山政治》《水浒智慧》,开讲“看水浒学管理”课程的出发点所在。

水浒智慧意料之外,情理之中,微妙玄通,奥妙无穷,确实值得我们去好好地品味,好好地感悟。

今天的内容就讲到这儿,如果您觉得不错的话,不要忘记传播和点赞,有机会我们再给大家讲几个水浒智慧里边有趣的方法和策略,平讲平说咱们明天接着说~

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趙玉平博士

北京邮电大学教师,北京九思书院创始人

CCTV百家讲坛主讲人

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