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起亚定下百万产销目标,苏南永的信心从何而来?

发布时间:2017-09-07 18:06浏览次数:100Tags:侃车e族

引言:

无数次案例证明,一个企业成败的关键,往往是随着人的意志力而发生着微妙变化。在我们熟知的汽车领域,以苏南永为代表的东风悦达起亚(以下简称“起亚”),似乎更能印证这个理论。

人在痛过后,往往越发奋进。而一个企业在受挫折后,奋起的精神更令人敬畏。在韩系在华经历销量挫败下,起亚1至7月在华销量仅14.07万辆,同比降低48.71%,与以往在“歌声”中漫步相比,如今可谓在“风雨”中度日。

在此背景下,起亚总经理苏南永在企业15周年庆典上的一番演讲,传达了起亚一个看似宏伟的目标——

在起亚15周年庆典上,苏南永向外界宣示了他制定的战略:全面推进 “新车型扩大及投入”、“新能源商品线强化”、“中国本土化车型研发”、“推进顾客至上经营理念”四大核心战略的实施,至2020年实现百万产销量目标

“百万产销量”这个对于车企来说是极具吸引力的数字,几年来多次从苏南永口中说出,但此刻正处风雨当中,再提“百万”目标,或许更能让起亚看到下一个希望。

所以,今天针对起亚的一切,都应基于这份战略而谈。

那么从该战略中,你get到了哪些信息?又有何疑惑?譬如,它能否解决眼下的难题,基于该战略推出的产品能满足消费者需求吗,这份战略对于起亚来说有具有哪些独特的意义……等等一系列问题。

今天,侃车e族小编将站在多个角度,解读苏永南提出的这份战略。

01

在战略中,

小编首先感受到的是起亚全面升级的

决心。

从本土化新产品到新能源规划,从多车型投入到以顾客为中心,这份涉及面较全的战略,可谓规划了一项浩大的建设工程。而为了切实实现这一宏伟目标,苏南永也有其独到的打法。

“从人生的路途或者企业的周期来看,虽然一直维持顺风顺水是最好的,但不太可能,起亚同样遇到这样的瓶颈。” 苏南永表示,“主要原因可能是在性价比方面,过去性价比较为凸显,现在有点放松了,在性价比改善方面没有做到位。”

对此,起亚迅速在产品层面加强改进,在外观设计、新技术应用、合理的价格等诸多方面做了调整。将以新技术引领、打造高品质品牌、实现合作共赢三项核心内容为引导,快速提升企业品牌价值并实现正向发展。“这一规划也被称为‘NFT战略’,” 苏南永称,“它将以高端技术为切入点,实现起亚成长的大目标。”

但同样会有些不看好起亚的人认为:起亚有什么实力,去实现这份战略,莫不是在为无助寻求慰藉?这样的看法不可否认的代表了一类人的观点,但小编认为有些偏驳。如果放在大环境下,起亚这份战略完全是基于对中国市场的深入剖析与预判后,结合企业实际而制定的规划。

为何下此结论?因为这份战略本身就很有针对性。在战略中,起亚针对消费升级以及产品换代需求,及时制定了一系列产品规划,以提升企业产品竞争力。

此次15周年庆典中上市的凯绅、KX CROSS两款车型,就是在这一规划下推出的战略车型。现场静态体验加以产品介绍后,小编认为,凯坤应是起亚专为中国城市年轻人群打造的轿车,体现的是时尚、奔放与品味;小型跨界车KX CROSS更多体现的则是年轻、激情,是城市中崇尚自由人群的专属。

而这两款车最大的卖点应是“本土化”带来的品味。当然,这更充分展现了起亚深耕中国市场的信心与决心。

02

其次,

该战略提出发展新能源车型应是起亚品牌向上的

重要拐点。

众所周知,随着欧洲各国“禁燃令”的颁布,世界汽车风向已转至新能源领域。同时,由于中国政府的“双积分政策”,汽车品牌在新能源车型上的突破尤为迫切。包括起亚在内。

但事实上,新能源产品并如想象中受欢迎。其中,电池性能是牵制发展的关键一环,而起亚以及苏南永显然看到了这一点。

值得庆幸的是,起亚正好有着先进的电动汽车技术。从2014年推出的第一款秀尔电动汽车,并获得同年全球最佳绿色品牌中位列第35名。而它也成为第一款出售至全世界的全电气化、零排放量汽车。

所以,在这份战略中,新能源无疑成为了重中之重。根据规划,截至2020年,起亚除推出K5混动版车型外,还将推出1款D2级插电式混合动力轿车、2款小型SUV电动车、1款C2级电动轿车、1款C2级插电式混合动力轿车,共计5款新能源汽车。

除此之外,起亚还将不断加大在新能源汽车领域的技术投入,推进车身轻量化、氢动力汽车、48V混合动力车等高端电动技术的开发与应用。在此之中,我想,起亚的“氢动力汽车”应作为起亚的关键技术,成为卖点之一。

03

战略背后,

小编更看到了起亚当下最迫切的事——重燃消费者

信心。

如何让更多消费者去正确认知起亚,获得更多消费者的青睐呢?其“顾客至上”服务理念的制定,是眼下迫切而正确的事情。因为,从起亚去年65万辆销量成绩单可知,起亚的根基并未受损。加之起亚成立的15年中,更是获得了480万名消费者的信赖。

而今年的回落,显然更多的是受到政治的“摧”化。但从市场角度、消费者关系看,起亚群众基础的成长趋势仍然见好。“只要用户基数还在,市场市场就在,技术则需跟随需求不断更新。”不光是小编,相信很多人都坚信这一点。

所以,这或许也正式苏南永敢于在艰难中,叫板100万辆的信心所在:只需将新技术让更多消费者认知即可。

最后

小编认为起亚能否成功,关键人物的因素占很大决定性,尤其是领导人。对于起亚来讲,苏南永对其的影响,要远远大于其它任何意志。从他卸任1年半后,又火速回归成为“救火队”队长,也从侧面印证了苏南永对起亚起着举足轻重的作用。苏南永总给我以种不畏艰难的领导精神,从当“救火队长”到制定发展战略,从陆续推出新品,到进行市场宣传,苏南永都对未来有着清晰的刻画。

我想,对于起亚今天所面对的坎坷,可能有一天你也将经历。倘若我们能够有苏总般的自信、坦荡与不畏,或许不放弃,成功就在眼前。

所以,对于起亚、对于苏南永来讲,现在最重要就是保持斗志。往往企业的发展,会随着人的意志力而发生变化。在小编看来,稳住目前的局势,起亚就是胜利的一方。因为,它已经对“目标”有了很深的理解。

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