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职场人:如何避免成为被温水煮的青蛙?

发布时间:2017-12-05 11:00浏览次数:100Tags:众力加速度

作者:张立志

来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan)

导语

为什么今天要谈这个话题?想必你听过“温水煮青蛙”的故事。而最近我身边发生的几件事都和这个故事有关,听了这几个故事后,你也判断下自己是否是正在被温水煮的青蛙?

故事1:教练的故事

前段时间,我们教练小组3人练习,我做教练,一个同学做客户,另一同学做观察者。这名客户咨询的问题就是未来自己的职业发展问题(其实我们在做教练的过程中,有相当比例的客户会咨询这个问题)。他35岁左右,在一家外企做主管,已经工作了这么久,工作对他来说已经没有任何挑战,相对轻松,又享受着外企的高工资和好福利。在外人看来多么好的工作啊。可是问他为什么要咨询这个问题时,他给的答案是“不想做被温水煮的青蛙”。问他想要什么样的工作,他的答案是:有一定挑战性、可以锻炼自己、发挥自己的优势、创造更大的价值。看在他眼里没有挑战性,不能成长性的工作就是温水煮青蛙,会消磨掉自己的锐气和时间,让自己长期处于安逸区就没有了进步的动力,长期下去就是被温水煮的青蛙。

而在练习后,那位做观察者的反馈说:他也有同感,感觉自己也是一只正在被温水煮的青蛙,管理几个下属,工作轻车熟路,没有挑战,每天混日子。

故事2:中年危机

最近很流行《如何避免成为油腻的中年男子》,在职场中存在中年危机问题。前段时间和一做咨询的朋友聊天,他们招了一个外企出来的资深员工,40多岁,男。他是一个主动求变的案例。因为他在一个大外企做了近20年了,就是骨干员工,升迁无望,工作马马虎虎,脏活累活给了年轻人,自己在公司谈不上什么价值,就像大型机器上的一颗螺丝钉。所以跳槽出来到咨询公司做顾问。我这个朋友的评价是,由于在原来公司都是分工协作,现在自己独立负责项目缺乏协调能力,工作效率低下。究其原因,是在原来温暖的企业环境下做了这么多年,其锐气被打磨了,对于工作挑战尽量避免接受,在无监督下独立完成任务的能力缺乏。

故事3:毕业后的职业选择

上个月和一培训主管吃饭,他是某知名大学毕业的硕士,刚毕业不久,在一家大型企业的培训中心做培训主管,在其同学看来是一份很体面的工作。然而,他抱怨说:每天做的工作就是事务性工作,发布通知、联系老师,安排行程,打印教材,做做评估,而且工资并不高。说的动情处,眼泪都要留出来了。所以,现在感觉工作没有挑战,每天做重复性工作没有意思。

我问:你想要一份什么样的工作?他的回答是工资高。

我追问:工资高意味着什么?他的回答是个人价值。

我问:一份体现个人价值的工作是怎么样的?他的回答是:可以调研培训需求、设计学习项目、可以创新、还能上台讲讲课。

我问:现在的工作怎么样才能让你有自主和创新性?如何才能让自己不断成长?……

从以上3个故事可以看出。不管什么样的年龄阶段都可能变成正在被温水中的青蛙。特点就是:轻易完成工作、工作没有挑战、缺乏进步动力、感觉没有成长、不能体现价值。其实人并不是被温水煮的青蛙,人还是那个人,被煮掉的是锐气、进步动力和创新精神。

这时候我们需要分析下:是什么样让自己变成了被温水煮的青蛙?是自己选择变成了这只青蛙,还是公司的环境让你变成了青蛙,亦或者你让周围的环境变成了正在煮沸的温水?我的核心假设有4个,分别是:

1、你选择的任何工作都可以变得有挑战和有价值

且不论“三百六十行行行出状元”这样的老生常谈。我们需要认识到每个行业都有顶尖人物,如果成为不了顶尖人物,那是否可以有自己职场上的标杆人物,让他成为自己进步的坐标?他们的工作方法、学习方式能否成为自己学习的方向?

第二个问题:在没有外部挑战、领导要求的情况下,你是否会对工作内容和工作方法主动求变?

如果回答否定的,那就是自己主动变成了那只青蛙。从培训经理的工作来看,相信每个培训经理的工作内容和方式都不一样。培训行业发展这么快,各种新奇好玩的培训方式越来越多,作为培训经理,有没有想办法让自己负责的项目也变得好玩起来?在没有领导要求的情况下,你是否会主动设计一个H5作为项目宣传方式,是否会写一篇报道来宣传这次培训,是否可以给老师写一张感谢卡。当然,如果要把这些和当期回报挂钩的话,那可能就不会去做这些事了,但是在做这些事的过程中,你会获得学员的点赞,会有成长、成就、甚至是未来职位升迁或跳槽的资本。

2、约束你成长的可能不是环境而是你的价值观和思维

接着上面的问题,为什么有创新的空间而很多人没有选择去做呢?究其根本原因,还是和价值观有关系。我遇到过很多培训经理,他们在没有领导要求下做了很多创新的设计,其追求的就是:受认可、个人价值、成长、成就;而很多人不会改变,其追求的价值观可能是:稳定、轻松、愉悦。

是选择具备成长性思维还是稳定性思维?在工业经济时代,稳定性思维的人很多,工作稳定成为大部分的选择。然而在互联网时代,尤其是在VUCA时代,稳定的工作越来越少了,你不成长,环境就会把你淘汰。故宫门前的售票员们前几天被下岗了,因为以后售票不需要人售票了,网络售票就足够了。朋友圈整天在转发各种“未来会被淘汰的工作”“未来会被人工智能替代的工作”的文章,你如果不变很可能会被淘汰。

成长性思维的核心是什么?就是需要经常思考两个问题:

a、我如何让我的工作变得更有效和有价值?

b、我如何让我的工作变得不可替代?

3、任何工作都可以有自己成长的资源和空间

在培训界有一个“721法则”,意思是我们的技能70%来自于工作实践;20%来自于向他人交流;10%来自于书本或课堂。尽管这3个数字只是个虚数,不是一个经过科学验证的实际数字。但是实际来看,我们的技能大部分来自于职场中的实践和经验交流。

职场人要经常问自己的是:我在目前的工作中能积累下什么样的能力和资源?比如有的培训经理工作没多久,就可以制作出一个详实的《培训流程表》和一张《培训物料清单》,他有没有成长呢?他已经成长了,而这个成长是怎么发生的呢?是自己对培训工作进行了复盘,归纳总结出来的成果。所以在工作后的复盘,可以帮助我们快速成长。职场学习的第二条通道就是身边的同事尤其是老同事。在与他们协作过程中,可以在他们身上学习到成功的经验,也可以虚心求教,相信大部分同事是可以帮助你的。

所以,在任何工作中都应该有学习的空间。

4、你需要有选择环境的自由和能力

很少再有在一个组织中终身工作的员工,包括公务员都有很多跳槽的,未来的员工都是流动的。如果在警觉到要成为温水中的青蛙,而选择跳槽去寻找更适合自己的环境,也是一种勇气。而在这个勇气背后是我们是否有这样的能力,并不是跳槽后就能解决所有问题。

寻找更合适的工作,适应新的工作,创造新的价值,是需要不断积聚能力的。如果没有积聚起“跳出温水”“不做青蛙”的能力,那很可能换一种环境还是成为“被温水煮的青蛙”。

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