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职场思考——态度和能力

发布时间:2017-11-13 09:01浏览次数:100Tags:互联网er的早读课
数十万互联网从业者的共同关注!

作者:望京老马

来源:望京老马

编辑:Juvae

过去两年,在两家公司,几乎从无到有组建起了两个战略和经营分析团队,见到了足够多的职场新人,自己也在两次职业切换的过程中体会过不同的磨合过程,有两个方面的表现尤为重要,甚至可以决定一个人在一个新战场的融入速度,这就是态度和能力,几点简单的建议:

先解决态度问题,再解决能力问题

态度的门槛不高,能力的门槛很高。态度的不良印象一旦形成,极其难以扭转,而能力上出现的问题,或者是随着经验的累积,或者是随着对于情况了解的增多,或者是由于对公司特点越来越熟悉,总还是有回旋和提升的余地。

用小的进展证明态度,用大的突破证明能力

摸清楚情况之前,倒是不见得用力过猛一定出个巨大的成绩,一个个小的亮点和突破,一是更加容易实现,另外也是一点点建立信任的基础,上来就打算憋出个大招,和领导对不齐的风险太大,反倒容易毁坏信任。我的建议是,小亮点不断,偶尔出个大招,土巴兔老郭俗称九浅一深,相对比较稳妥。

用好的态度为证明能力赢得时间和空间

良好的态度,会为真正构建能力提供缓冲时间,会明显减少不合理的内耗和刁难,能力本身不完全是孤立的,是建立在时间和经验的基础上的,好的态度就是在这个层面为能力构建缓冲带。

“自强不息、厚德载物”是最好的态度之一

多数人没有指望在一家互联网公司终老,那么重要的就是你在这家公司学到了什么,有怎样的口碑,多数情况下,你在这一家公司的努力会在下一份工作上得到更加直接的认可 (。有这一层面的认知,就会知道平时的地盘意识、撕逼意识是多么的无聊,有事儿来了抢先干,有责任主动担,有功劳主动让,站在合作方的角度来思考问题,这就是自强不息、厚德载物,这不是大愚,而是大智。

说到最后,还是要解决能力问题

上述说法,无非是为了让能力有更好的出口,为培育能力创造缓冲地带,归根到底,还是要在能力上有所建树。所以,跟对人,做对事,建立起分析问题解决问题的闭环,比一时的薪资上的得失更为重要。

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