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最详尽的房地产项目开发流程(包含职责),没有之一!

发布时间:2017-08-13 20:16浏览次数:100Tags:房地产经理人联盟

史上最详尽的房地产项目开发流程,没有之一!地产人速收藏......

一.房地产土地获取工作篇

①土地信息收集

②土地初判

③土地深判

④寻找合作资金

⑤土地投标摘牌

工作内容

主办部门工作内容

主办部门

投方案标

项目方案确定

发展中心

投经济标

确定土地上限

发展中心

拍卖

竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术

发展中心

挂牌

竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术

发展中心

⑥签订土地出让合同

工作内容

主办部门

工作内容

主办

部门

协办部门

协办部门

工作内容

确定用地图、桩点坐标、用地条件

交纳政府净收益,契税,交易费

发展

中心

法务

财务部

法务:合同条款的草拟和完善;财务:提供资金

⑦用地规划许可证办理

工作内容

主办

部门

协办

部门

协办部门

工作内容

土地出让合同

开发部

发展部

发展部:提供土地出让合同

出让金、交易费交费证明

开发部

财务

财务:提供资金缴纳出让金、交易费

⑧土地确权办理

⑨土地证办理

二.项目调研与定位流程篇

①区域市场调研

②项目定位

三.房地产规划设计流程篇

①设计前期工作程序

工作

内容

主办

部门

协办

部门

协办部门

工作内容

明确产品设计思路

研发

销售

销售:根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析,对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见

明确设计院选择标准

研发

制定设计组织计划

研发

②方案设计工作程序

③设计指标确认工作程序

工作内容

主办

部门

协办

部门

协办部门

工作内容

项目成本指标确定

运营

销管

工程

研发

开发

财务

商业

销管:和企划对销售费用指标,进行讨论确定

商业:结合不同业态经营客户需求,提供有关配套设备设施种类、数量建议

工程 研发 开发 财务:项目前期、工程、配套、费用等指标落实

项目考核指标确定

运营

销管

工程

销管:结合公司战略要求和项目自身状况,协调其他各部门制定项目的考核指标体系
工程:制定工期

年度考核指标调整

运营

销管

工程

销管:根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系

工程:制定工期

④施工图设计工作程序

四.项目报批报建流程篇

①《建设工程规划许可证》办理

②施工许可证办理程序

③商品房预售证办理程序

五.施工阶段工作程序

①开工准备程序

②招投标程序

③开工准备程序

④现场工程放线准备的资料

⑤正式开工程序

六.房地产工程建设篇

①主体施工程序

②变更签证程序

③工程款支付工作程序

④主体验收备案工作程序

⑤外装材料确定工作程序

⑥甲供材料确定工作程序

⑦主体装修工作程序

⑧水、电、暖工作程序

⑨智能化工程工作程序

⑩通风与空调工程工作程序

⑪电梯安装工程工作程序

⑫精装修工作流程

⑬配套手续及施工篇

七.房地产营销流程篇

①推盘策略确定

②外部营销资源确定

③销售道具准备

④项目亮相准备

⑤项目亮相

⑥项目开盘前准备

⑦正式开盘

⑧日常销售工作程序

⑨清盘工作程序

八.竣工验收工作流程篇

①毛坯房竣工验收备案

②精装房竣工验收备案

九.工程结算工作流程篇

①毛坯房竣工结算

②精装房房竣工结算

③结算稽核

十.竣工入住流程篇

①住宅入住手续准备

②办理入住手续

十一.售后及移交篇

①移交与售后工作协调程序

②问题总结与反馈

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