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IT如何重塑大企业和金融机构的商业生态?-手机腾讯网

发布时间:2016-11-30 21:00浏览次数:100Tags:[db:tags]

11月25日,由《英才》杂志发起,北京青年报和新浪联合举办的第16届中国年度管理大会在北京举行,200余位来自央企国企、跨国公司、民营企业领军人物热议“整合智道”。

在过去的20年网络已经成为科技创新和经济增长的主要动力,并且在经历着PC互联网、移动互联网之后大家普遍认为我们正在进入第三个时代,即物联网时代。在这个时代以设备+云模式使得全球都在进行新一轮的科技革命,这给了中国以弯道超车的机遇。在当前新的一轮科技革命当中,如何才能胜出,如何打破低成本、低利润的竞争。如何把握互联网+的窗口期,实现 自身的行业突破、科技创新,显然是中国企业转型升级的必要条件。

联想集团副总裁刘征总结了一个双态IT的概念,在企业IT内部会长期存在两种IT形态,一种是稳态的IT,一种所谓敏态的IT。

IT技术的革新不仅体现在消费模式的转变,更体现在对生产、办公、业务流程的改造和重塑上。在消费端,支付与消费场景的优化融合,信息流、物流、资金流“三流”逐渐同步,使消费支付更加便捷;在生产端,则体现在信息沟通成本降低、沟通频次加快使得原有工作流程得到重塑。

在新技术的驱动下,传统企业和互联网企业之间的边界已经越来越模糊,互联网+所带来的业务模式的创新不仅引发了企业对现有业务的重塑,同时也出动了企业对IT价值定位的深层次的思考。IT的价值定位已经从最初的IT 匹配业务发展到IT促进提升业务,直到今天数字化转型浪潮下IT引领业务的改革。

中国华能集团公司首席信息师朱卫列表示:“在电力领域,数据是资本密集型的,而且都是大工业,数据产生的量非常大,每一台设备,数据按秒甚至微秒的在产生。过去我们这些数据都沉淀在我们基层企业的设备里,我们一个电厂里有十万个测电,以前这些数据没有用,下一步我们把这个数据整合起来,构成整个企业的大数据物联网。

在转型过程中,企业需要系统性的思考业务,IT和组织三者之间如何实现和谐演进。这三个关键要素的相互匹配将决定企业的互联网+转型成功与否,企业只有做到了业务与IT建设的精确的匹配,才能触发真正有效的IT投资。因此,企业需要构建一个全新的IT架构,从而实现核心业务的风险规避与创新业务机会博取之间和谐的发展。

一方面,随着移动互联网和智能终端的普及,用户的支付、消费习惯和场景都已经发生了非常明显的变化,线上、线下均能够通过终端使用机构的金融服务,因而也给各大金融机构的IT部门在分析用户需求、优化用户体验等方面带来变革;一些互联网公司围绕其生态系统打造金融服务体系,对传统金融机构的产品和服务造成了一定冲击,同时传统的金融机构也在主动适应这种变化,并逐步将现有业务与互联网结合。

另一方面,云计算、大数据技术的发展,改变了金融机构的企业客户的生存方式,从而带来了新的需求,金融机构因而在风险控制的流程、技术和工具上也逐渐有新的变化。

中国的金融巨头,随着资本、客户的全球化,业务也已经逐步走向全球,而IT系统的国际化也必须因此跟上脚步。

互联网的崛起,尤其是移动互联网的崛起,对保险业定影响非常大。

制造业也是如此。之前德国、瑞士参观,看到这些国家的顶级企业(宝马等),都利用IT将生产制造效率做的非常高,从而大大提高了毛利(生产螺丝的工厂)。


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