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    【从严管理大家谈】员工队伍责任心和执行力不强怎么办
    信息来源:网络整理  ‖  发稿作者:上海新闻资讯   ‖  发布时间:2018-07-12 19:51  ‖  查看次  ‖  
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      中国石化新闻网讯

      “从严管理”是集团公司年度工作会议确定的三大主题之一,集团公司党组决定2014年在全系统开展从严管理年活动,全面提升企业管理水平和竞争力。

      从严管理大家谈6月话题如何解决员工队伍责任心和执行力不强的问题?

      征稿启事请点击查看

      邮箱投稿及微博作品选登:

      解决责任心和执行力不强要从文化上找病根

      张延顺

      人员违章,安全措施不到位,管理松散等诸多违章行为和责任心和执行力不强等问题,说起来都是管理放松的表现和现象,细究起来可以从制度和管理等诸多方面找到原因,责任心不强和执行力不强是其中的一个重要原因。但如果再细究责任心不强和执行力不强也还是“现象”问题,解决了这些问题从本质上说也还是一种“治标”而没有也不可能治本。因为只是一味地头痛医头,脚疼医脚,肯定不能从根本上解决问题。因为,这些严格管理的“措施”、“要求”还不是最终解决问题的“一贴灵”,更不可能是“灵丹妙药”。严格管理只是行为,而不是药方,严格管理很有必要,但一时一地的严格管理,如果没有人的主观能动性的发挥,也断不了“顽疾”的病根,隔三差五,风头一过,又有可能“胡态复萌”,浮皮潦草的“要求”与一阵风似的“严抓”,结果也有可能只是“水过地皮湿”。

      那么从本质上解决问题最有效措施在哪里呢?我以为,我们还是应该在文化上找找病根。说白了,就是要在企业内部着力构建最严格的安全文化、以制度为统领强化执行力并养成习惯的管理文化,也许这才是最重要的。虽然,文化一度为人们所轻视,但事实证明:解决问题的最根本的药方还要要靠文化。木秀于林,风必摧之;泥入于模,淖必成形。企业文化在规范人的行为上从某种意义上就是一个准绳。

      在一般人的概念中,企业文化一直是一个很熟悉、很贴近,但又很不具体、难以琢磨的概念。作为一种文化,企业文化首先当然应该是无形的。企业文化不是写在纸上的行为规范,道德标准。事实上,任何一个人都是有独立思想的个体,即便他因某种契约关系而受到企业规章的约束,多数时候他仍然拥有自由行动的权利。制度不完善也好,制度不严格也好,无论多么详尽的规章制度都无法事无巨细,也不可能毫无遗漏的将企业内部全部的可能行为、评判标准、纪律、准则全部用文字的形式记录、规范下来。但就在这样的环境中,企业内部恰恰就会形成一种群体压力的约束,很严密,很自觉,很统一,在某种意义上,也可以将其视作一只“看不见的手”,调节着所有成员的行为。不认可这种规范的人,会被群体排斥。经过长时间的“自动筛选”,这种观念上的一致不断强化,最终成为我们所谓的“文化”。

      再进一步,企业文化不仅仅是一种“规范”,或是“群体压力”了,它其实是一种精神状态。企业文化讲求的不是被动的接受、屈服,而是一种动态的适应、融合,以形成一种共有的待人处世的态度。在这个层面上,企业文化被进一步抽象、内化,成了企业内在的动力源(600405,股吧)泉。企业真正走向成熟,必须要形成“巩固-学习-创新”的文化氛围。提高责任心和执行力也是这个问题。只有整个组织都意识到了某种行为的文化价值,自觉地汲取其中的精髓,使之成为企业成员的共同特征,这样这种精神的力量才能推动企业的不断成长与发展。

      说到底,企业文化应该是一种精神层面的结果,它反过来影响、甚至决定人们的行为。企业文化一旦稳固下来,便形成一种成熟的企业组织心态,它是企业所有经营管理行为在精神层面的综合反映。此时的企业文化不会因为某个人的变化而变化,不会因为某个架构的变化而变化,也不会因为某个外部评价标准的变化而变化。在企业文化的作用下,作为输出结果的组织行为是人为难以控制的。但从发展的观点来看,企业文化也不应该是一成不变的。企业文化的稳定内核只有在与环境的互动中不断兼容并蓄,才能帮助企业实现持续的发展。

      著名的管理学大师余世维先生说,“我们需要很多很多时间,才能形成一点点传统;需要很多很多传统,才能形成一点点文化。”而这种文化的养成不是一朝一夕之功。企业文化不是一杯可以随时解渴的水,但往往,拯救我们的恰恰就是这样一杯水。

      为什么会出现管理滑坡,员工责任心和执行力不强?因为违纪员工从心底里还没有认可企业的价值观念,在企业内部也还没有形成抑制违纪行为的文化约束力。从文化上找病根,就是没有良好的企业文化或企业文化建设不到位,才是导致责任心不强和执行力不强的最主要的原因。文化不是万能的,但大到一个国家小到一个企业,没有文化的因素,一切都必定搞砸,这已经是历史证明的亘古不变的至理!

      提高素质在管理

      虞斌

      员工的责任心不强和执行力不强,究其原因,主要是因为技术能力低,执行水平不足;依赖思想严重,推诿自身责任;缺乏上进心,混事思想严重;管理不到位,缺乏有效监督;奖惩措施模糊,激励效果不佳等等问题造成的。

      造成这些问题的深层次原因,主要来自国有企业的特殊历史沉积。正所谓冰冻三尺,非一日之寒。

      当前,这些问题因为卓越文化春风的吹拂,有了一定的改善。但是,要做到彻底扭转,还需要从上到下的进一步工作。

      今年是从严管理年。从严管理的真正目的,恰恰是有效提高员工的责任心和执行力。因此,我认为应该针对问题,有的放矢。从以下几个方面加大工作力度:

      一是狠抓技术练兵,切实提高员工的工作能力和执行水平。

      二是明确工作职责到岗到人,杜绝员工遇事推诿行为。

      三是加强卓越文化推广,以卓越文化改变员工工作态度,转变员工混事思想。

      四是严格管理措施,堵住管理漏洞,形成层级监察制度,遇事有人监督,出事责任明确。

      五是奖惩制度明晰有据。让奖惩制度在员工工作中发挥积极作用。

      当然,从严管理始终要面对一个谁来管理的问题。如果,我们能够培养一支敢于管理,善于管理的管理人员队伍,然后,充分发挥这支队伍的作用,分门别类做好上述工作,我相信,我们将在短时间内打造一支有技术素质,有执行能力,有职业道德,有社会责任的员工队伍。

      北大荒的小米粒儿:

      通过征集精细管理的好建议,营造从严管理的好氛围,强化自我管理的责任心,打造雷厉风行的执行力,在精打细算中贡献精益求精的石化精神和干毛巾拧出三滴水的经济效益,树立中国石化的良好形象,显示央企的社会责任和“老大”胸怀,善莫大(博客,微博)焉!

      牧野一草根:



                  
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